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企业与企业文化

2013-11-28 22:50 2310 0 发表评论

招聘优秀人才,企业就有了成功一半的可能。另外还需营造一个人能够让员工茁壮成长的环境。

悄悄的,你该走了

建立优秀团队和留住人才: aaaaafdfdsf

一 不要停下招聘的脚步

“人才招聘是一个持续的过程,并非解决一时之需”,招聘不需对工作进行具体描述。“雇佣深谙技术、产品或是商业的人,但只青睐那些令你眼前一亮的人。”对个人的职业生涯做出考虑也是至关重要的——使他们适应新的工作职责并留心他们所处的阶段和他们前进的方向。对聪明睿智的员工犯的错误之一便是短时间内给予他们太多任务,从而让他们江郎才尽。

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二. 鼓励员工以企业家身份思考

“如果我来经营这家公司时会如何行动?’“要使每个人都感到自如舒适,并使得整个团队从他们整体的智慧中获得的益处大于个体的总和。” andhe

三.切记你的员工便是你的生意

“在公司生命周期的任何阶段,招聘是你所能做的最重要的事情。”Skillbridge的创始人称,“牛人与泛泛之辈的区别在于成功与平庸——创始人从一开始就在这方面投入的精力甚少。”他还说,在创业中,你的第六个雇员应该成为招聘人员,因为他可以花时间招聘到其他优秀员工。 技术改造未来0abcd

四.以身作则

“作为公司领导,你的员工会参照你的所作所为——企业文化从你开始,”Unroll.me联合创始人Jojo  Hedaya称。“如果你早到、并总是专注、乐活,这给团队的其他人营造了向上的氛围。”对公司及其使命满怀热情、设定目标和期望并兢兢业业,你的团队也会以你为榜样。“我总是坚信,一名优秀的领导会付出很多,但同样也回报颇丰。”
Hedaya称,“我总是对团队解释,我们是一个家庭,心中拥有同样的目标和价值。我们是兄弟姐妹,为对方做任何事都在所不辞。”每个人应该自得其乐,乐享自己所为,如果你觉那些很优秀的开发者很难和团队相处,那么你最好炒了他们。 总有一条,我会爱上你

五.性格举足轻重

 

六. 不要低估自由职业者

对于一些企业来说,自由职业者的作用非同小可。 抄袭是一种猥琐的表现

Hofstetter还推荐招聘大学生和刚毕业的研究生——他们专业性强、渴望求知、薪水要求低并热情饱满。另外,在技术领域想要寻求帮助时,这些年轻人很有可能在最前沿的技术方面游刃有余。

亲爱的你睡了吗?

七. 倾听你的内心

如果认为某人是个奇葩或对他有所怀疑时,采取信任——你可能会有保留意见。另外,如果你对目前一名员工的业绩有所怀疑时,不要担心,顺其自然就好。有句创业谚语:缓慢雇佣,快速解聘。

总有一条,我会爱上你

八. 给予员工所有权和灵活性

一名快乐的员工要比缺乏灵感或压力山大的人更赋有创造性。 注意:本文抄袭了。大家不要看。

九. 努力创建并维护企业文化

对于很多发展初期的公司,制度化和流程管理都相对欠缺,公司文化更多体现的其实就是老板文化。老板身体力行,打造公司氛围至关重要,这部分时间吝啬不得。 版权所有,禁止恶意利用


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