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怎样酝酿、经营一个产品??

2012-11-28 00:50 2030 0 发表评论

怎样理解用户需求和产品的合适定位

怎样理解用户需求

非要讨论一个东西用户是不是有需求,那答案肯定是有。因为毕竟你也是一个合情合理有智商的人,你能想到,用户自然也能碰到。用户是需要的。

忘不了你的温柔

每个人的看法不一样,需求也不尽一样。有1000个用户,根据个体差异,这样至少存在1000种差异性需求,为追求产品所谓的完美,我们一 一满足??那万一用户群增长越来越快,达到百万级别/千万级别,岂不直接累死!
 
     问题1 用户的需求永无止境,要不要一一满足??
     问题2 如果不满足,我们该怎么办。
 
     做一个好的产品,肯定不是把自己逼到死胡同里,天天来考虑“问题1”。做一个好的产品,肯定是最大化自己的产品特点,剩下的时间和精力仅需考虑“问题2”即可。
     如果把握不住自己的产品特点,把自己限定到“问题1”里 ,这将无法保持产品的独立性。最终这个产品会发展成什么样子,你是未知的。

技术改造未来0abcd

总的来说:是按用户的需求牵着鼻子走?还是按自己的产品定位去最大化追求自己的产品特点??经营一个产品的时候是需要深思熟虑的。 在这个人群中,忽然找到你

怎样理解人类反馈的信息??

当用户在抱怨某本书定价偏贵的时候,你能否意识到极有可能这本书他并不喜欢,并不是他想要的。 忘不了你的温柔

当非诚勿扰上的女嘉宾很真诚的告诉你:“你很优秀,你让我很感动(流着眼泪)…”你是否能够意识到到她下一步会直接拒绝你,甚至你能否意识到她其实并不欣赏你。 为什么我的眼里长含泪水

如果一个产品做到别人都来计较你的运费的时候, 你是否能够意识到,这个事情本身反映的不是运费问题,而更多的是用户对产品本身不够满意。

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就像iphone一样,如果一个手机做到你的终端用户都来计较你不送屏保纸的时候,其实你这个产品本身就不存在多大的独特价值了。iphone从初期就不送屏保纸/手机壳子,甚至不让你有机会去购买备用电板 【怎么可能送你电板】。

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用户没意见吗??肯定是有的。
       iphone屏保纸/手机壳/电板没有市场需求吗???废话,这个需求相当强大!大家可以发现无论乔布斯怎么追求屏幕亮度,他的大多数忠实粉丝都会在购机后想方设法的贴上一个膜。

版权所有,禁止恶意利用

办公室里乔布斯狂砸桌子:这屏不行,亮度不够!给我用最好的材料,再提升亮度10%!工程师:再提升亮度就要用最高级的屏了,屏幕成本要从20美元增到 30美元。乔布斯:ok,就它了!厚9.8毫米?给你们3个月,再薄0.5毫米!半年后,中关村柜台上:老板,贴个50的膜(亮度降低20%),再来个壳 (厚了3毫米)

抄袭是一种猥琐的表现

那用户的需求满足有没有必要性??其实你可以发现,如果满足用户的需求跟要做的东西是两码事的时候,可以完全不用理会。

斯蒂芬斯蒂芬斯蒂芬打算繁琐繁琐大幅度素

描述这些其实并不是想说“用户的需求要不要满足,或者是否选择性满足”的问题,而是强调更重要的东西:用心做好产品,比噱头或者自以为给用户带来多大的便宜心理要明智很多。 产品不够好,绝对不会是你没送手机壳子/贴膜的问题。

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另外千万不要因为用户的需求干扰了产品本身的一个定位!千万不要认为别人说得是对的就盲目接受! 在这个人群中,忽然找到你

用户反馈的信息是宝贵的,需要有效的提炼! aaaaafdfdsf

另外其实用户很多时候反馈的本身是矛盾的,你是否能够保持一个客观的心态去伪存真。 

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我们应该做什么样的产品

企业定位

第一种定位:如果你觉得你做得东西与众不同,一般说来,这个东西做成功之后肯定就是与众不同的。【这里将后来的抄袭者完全排开】

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第二种定位:如果你觉得你做的东西跟大众或现有的潜在竞争对手项目没什么两样,即使这个产品成功,那么你肯定最终会把这个产品做得跟大家大致一样。 亲爱的你睡了吗?

如果是第二种定位,我们毋须在此讨论,大家都知道大致的标准可能是怎样的,因为有现成的案例给你参考模仿。

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如果是第一种定位,需要很明确的告诉团队的每一个人:我们做的东西是与众不同的!只有团队态度的明确化,团队里的每一个人才会以新的标准约束自己重新审视自己的产品、才会去思考怎样更好的做一个完全不一样的产品淘汰现有的潜在竞争对手。

注意:本文抄袭了。大家不要看。

关于这方面,最近一个项目的酝酿到成型对我感触很大。起初公司需求非常模糊,大家貌似在追求一些概念化的东西。我的直接理解就是他们需要一个与众不同很炫的产品。然后我为了这个与众不同尽了很大的努力,以全新的技术标准约束这个产品。 忘不了你的温柔

技术团队里的每一个人参与到它的成型,相信会有一种特别的成就感在里面【我们不仅能做了一个跟外面完全不一样并且它人暂时无法做到的东西,而且从技术实现上要超越哪些所谓的参照物许多许多】。

注意:本文抄袭了。大家不要看。

在这个产品快要上线的时候,一些问题暴露出来了。突然有人跑出来问,AA网站是怎么做的,我们怎么没有??BB网站这个功能不错,我们是否可以借鉴一下??貌似建议都不错,都想把东西做好!提建议本身都是善意行为,在团队里面都是鼓励的!但提这些建议是否可以再花点时间深入思考一下:AA、BB网站到底算不算一个成功案例!我们不按AA、BB现有的套路做有什么好处??还有最后就是我们到底要的产品是跟他们一样还是与众不同的一枝独秀! 在这个人群中,忽然找到你

然后我自己本人也开始质疑,是不是自己一厢情愿了,别人本身想要的就是一个跟大众一样能用的东西就OK了。 3edfdsafdsfsdfds

也就是说,如果你决定做一个与众不同的产品,团队态度一定要明确化。否则大家潜意识里都直接参考现成的作为标杆,表相上看你没按现成的做,就会马上觉得这个有问题。或者领导人本身其实也想做一个与众不同的产品,但是团队里面的成员最终按现有的参照物直接一个个改掉,最后其实还是变成了一个跟大家一样的东西。所以产品定位在团队里需要明确化,团队意识要高度一致,这样大家才知道,标准是不一样的,我们要求的东西有更多的内涵!这样即使它参考了现有参照物的标准,它肯定会在现有参照物的基础上想出更优秀的东西!至少大家会在这个方向上花时间努力,而不是满足现有的标准或盲目接受现有标准! 版权所有,禁止恶意利用

 怎样运作好的产品

第一种:不断停留在尝试阶段,不断停留在交学费的阶段,即使是一个好产品,将来自己都不想相信它是一个好产品。 www.0abcd.com

第二种:对一个自认为好的产品,怎样让用户和你一样达到和你一样的共识,或者怎样将你认为的其中的闪光点快速有效的传达给用户 。 为什么我的眼里长含泪水

运作产品时需要团队深刻的去思考 ,而不是盲目的进行各种尝试 。策略选择的错误极容易将产品周期将进入第一种状况的恶性循环。

总有一条,我会爱上你

有一点是非常确定的 ,如果你认为这个东西好,或者你看到了这个产品的闪光点,然后你告诉了100个用户 ,这100个用户在你的正确引导下,最短的时间达到了和你一样的状态或情感, 即使短时间没有产生任何商业价值 ,这个产品也绝对会火爆。这个产品的商业成功之路也不会遥远。

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同样有一点是非常致命的:即使一个产品客观上是非常优秀独一无二的,如果选择了错误的方式进行运作,100个人在某种引导下【甚至不想被你引导】,只有1个或者没有人和你产生同样的感觉或情感。

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举一个更形象的例子,马路上一个汉子,路边发传单似的给你推销《如来神掌》的真宝【在此假定它存在】,5块钱一本(亏血本了)。肯定不少人条件反射的躲路走或者当一般的宣传单笑话看。 如果1000个人从他身边路过,999个人都不为所动,他是否自己也开始怀疑这本秘籍是不是真的??? 

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冲突的本身就是,往往你以为的用户不会按照你预期的常规出牌!只有保障把自己想要传达的信息不失真的传达给用户,才能保障按预期去计划一些事情。

注意:本文抄袭了。大家不要看。

交学费有时候是有必要的,有时候却会直接把路堵住,让你步履维艰!还是拿上面的《如来神掌》打个比方,假如你也是那1000人中的一个,如果哪天你就奔着《如来神掌》到了一个极其高端的场所购买它,但此时你看到同一个汉子【马路上碰到过的】现在穿着西服打着领带给你介绍时,你是否会迟疑,是否会感觉这更像一个骗局!他给你再次推销时,是否需要花费更大的精力才能改变马路边上的硬伤?? www.0abcd.com

可以考虑用最好最多的装备去做某件事,但要做最坏的打算,如果最坏的打算是自己不能容纳的,那需要慎重!

抄袭是一种猥琐的表现

 怎样酝酿、经营运作一个产品??其实不必有那么多条条框框,一言以蔽之就是:尽全心投入、尽心思考并做到对产品最有利的一面。

亲爱的你睡了吗?


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